« Ce qui me marque le plus, c’est avant tout l’aspect humain, tant dans les contacts avec les autres membres d’HSF que dans les projets eux-mêmes, et bien sûr l’impact concret sur les bénéficiaires. »

« Chirurgien-Urologue de formation, c’est la relation de confiance totale et réciproque entre le patient et le praticien, associée à l’aspect technique de la discipline, qui m’ont attiré vers ce métier. Nous sommes à la sixième génération de médecins dans ma famille ; j’en avais donc  appris les exigences .

Même si je connaissais HSF depuis des années, c’est la restructuration administrative récente, associée au comité médical de l’organisation, le Conseil des Médecins, qui m’ont rassuré quant au caractère sain de son fonctionnement. C’est Etienne, également médecin bénévole chez HSF, qui m’y a invité.

J’ai commencé comme membre du Conseil des médecins, avant de rejoindre progressivement le bureau (bénévoles engagés dans la gestion quotidienne de l’ASBL) puis le conseil d’administration. Concrètement, ce rôle implique des rencontres avec les porteurs de projets, le tri du matériel pour la confection des boîtes chirurgicales, et parfois, une prospection directe des hôpitaux. Que ce soit les rencontres avec les porteurs de projets, la gestion à moyen termes ou les grandes orientations de l’ASBL, chaque étape se réalise dans un environnement humain de qualité où prédomine la bienveillance, sans oublier l’importance d’une gestion rigoureuse.

Ce qui me marque le plus, c’est avant tout l’aspect humain, tant dans les contacts avec les autres membres d’HSF que dans les projets eux-mêmes, et bien sûr l’impact concret sur les bénéficiaires. Parmi les moments forts, je retiens notre déception et notre révolte face à l’impossibilité de débloquer un container à la douane congolaise pour un projet qui nous tenait particulièrement à cœur.

Ce qui fait la « marque de fabrique » d’HSF, c’est sa capacité à améliorer la santé à divers endroits du monde en donnant une seconde vie au matériel médical belge et luxembourgeois.

Quant à l’avenir, il mérite qu’on y réfléchisse sérieusement. Les changements de politique de récupération du matériel médical de qualité dans les hôpitaux, combinés aux difficultés d’entrée dans certains pays, pourraient compromettre le fonctionnement actuel de l’organisation. Des pistes existent néanmoins : adosser HSF à une structure plus grande, trouver un financement récurent ou encore développer des moyens logistiques et diplomatiques qui facilitent les démarches administratives douanières. Ces évolutions pourraient certainement donner une tout autre dimension à l’avenir de la structure. »